Planification Stratégique

Avant:

Continue

Recueillir les données

1. Le sondage client

2. Les forces des concurrents

3. FFOM (SWOT) - Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces

4. Les facteurs environnementaux (économie, réglementation…)

5. La récente performance de la compagnie

6. Les obstacles à la réussite de la mission

7. La mission de l’entreprise

8. La vision de l’entreprise

9. La sélection des participants

10. La création et l’envoi de l’agenda

Pendant:

ContinueRetour

Bâtir la direction stratégique

1. La question ? Quels problèmes ont à être traités, pour atteindre la réussite ?

2. Définir les enjeux majeurs

3. Le diagnostique de la gestion des objectifs de performance

4. Identifier les causes profondes

5. Élaborer des solutions

6. Relancer le processus

7. Définir le responsable

8. Planifier l’échéancier du projet

9. Plan de contingences 

Après:

Retour

Prévoir les étapes suivantes

1. Créer un plan d’affaires

2. Nommer un responsable et un chef de projet

3. Définir les rôles et les responsabilités

4. Élaborer un plan de communication

5. Faire un suivi

6. Relancer le processus

Une grande nouvelle

Peak Performance2 continue de croître. Nos programmes, nos solutions et nos outils d’évaluation sont maintenant utilisés partout dans le monde. Si vous souhaitez en apprendre davantage sur les possibilités de distribution, veuillez cliquer sur le lien ci-dessous. Nous travaillons en étroite collaboration avec un certain nombre d'organisations qui partagent nos valeurs et notre approche. Par ailleurs, vous pouvez vous joindre à notre équipe dynamique en devenant certifié pour animer nos programmes dans votre organisation. Il suffit de cliquer sur le lien, Contactez-nous.