Team Équipe

Building a Team of Engaged, Aligned & Motivated People Bâtir une équipe de personnes engagées, alignées et motivées

Paul Fergus April 2019 Avril 2019 2 min read 2 min de lecture

We all want to be part of a team of engaged, aligned, and motivated people. The problem is that most teams are not teams at all — they are groups of people put together to get a job done. Groups are never as productive or as enjoyable as teams.

The best way to build a winning team is to ensure everyone is aligned around an exciting vision and agreed-upon team goals. Most people have clear individual roles and goals, but few teams have a shared vision with clarity on how each person will contribute to the team's success.

4 Keys to Make it Happen

  1. Sell the Vision — People need to be sold on the vision. Be clear about what you are really selling. No one buys pills — everyone wants a better life with enhanced health. People get excited about helping other people. The vision also has to include something for the individual: if I help my team achieve the vision, what's in it for me?
  2. What's in it for Me? — If you want engaged and motivated employees, make sure everyone on your team will personally benefit from the team's success. One of the most powerful motivators is personal growth. Develop your people and invest in them — prove that you care and will give them the skills to succeed.
  3. Listen to Me — Some of the best ideas to lower costs and grow sales are never heard. A union worker on a production line had an idea that could save more money than a six-month Six Sigma project — his supervisors just never listened. His idea was better than what the expert team came up with. All the leaders had to do was listen.
  4. Have a Plan — Strategic plans are created by leadership teams but not effectively communicated to the people who execute them. Give every person a plan so they can see how their role contributes to the vision. When people understand their impact, they become unstoppable.

Sell the vision, be clear about what's in it for your people, listen to them, and have a plan. Engaged, aligned, and motivated employees will ensure your vision becomes reality.

Nous voulons tous faire partie d'une équipe de personnes engagées, alignées et motivées. Le problème est que la plupart des équipes n'en sont pas vraiment — ce sont des groupes de gens réunis pour accomplir un travail. Les groupes ne sont jamais aussi productifs ni aussi agréables que les véritables équipes.

La meilleure façon de bâtir une équipe gagnante est de s'assurer que tout le monde est aligné autour d'une vision enthousiasmante et d'objectifs d'équipe convenus. La plupart des gens ont des rôles et des objectifs individuels clairs, mais peu d'équipes ont une vision partagée avec clarté sur la façon dont chaque personne contribuera au succès de l'équipe.

4 clés pour y parvenir

  1. Vendre la vision — Les gens ont besoin d'être convaincus par la vision. Soyez clair sur ce que vous vendez vraiment. Personne n'achète des médicaments — tout le monde veut une meilleure vie et une santé améliorée. Les gens s'enthousiasment à l'idée d'aider les autres. La vision doit aussi inclure quelque chose pour l'individu : si j'aide mon équipe à atteindre la vision, qu'est-ce que j'y gagne ?
  2. Qu'est-ce que j'y gagne ? — Si vous voulez des employés engagés et motivés, assurez-vous que chaque personne de votre équipe bénéficiera personnellement du succès de l'équipe. L'un des motivateurs les plus puissants est la croissance personnelle. Développez vos collaborateurs et investissez en eux — prouvez-leur que vous vous souciez d'eux et que vous leur donnerez les compétences pour réussir.
  3. Écoutez-moi — Certaines des meilleures idées pour réduire les coûts et développer les ventes ne sont jamais entendues. Un ouvrier sur une chaîne de production avait une idée qui pouvait économiser plus d'argent qu'un projet Six Sigma de six mois — ses superviseurs n'ont simplement jamais écouté. Son idée était meilleure que celle de l'équipe d'experts. Tout ce que les dirigeants avaient à faire, c'était d'écouter.
  4. Avoir un plan — Les plans stratégiques sont créés par les équipes de direction mais ne sont pas efficacement communiqués aux personnes qui les exécutent. Donnez à chaque personne un plan pour qu'elle puisse voir comment son rôle contribue à la vision. Quand les gens comprennent leur impact, ils deviennent inarrêtables.

Vendez la vision, soyez clair sur ce que vos collaborateurs y gagnent, écoutez-les et ayez un plan. Des employés engagés, alignés et motivés s'assureront que votre vision devienne réalité.