Nous avons tous besoin d'en faire plus, plus rapidement et avec moins de ressources. Les attentes sont élevées et nous devons performer à notre meilleur. Une des façons les plus efficaces d'améliorer notre performance est d'être dirigé vers un processus de coaching et de travailler vers des objectifs communs. 

Coaching et développement est un processus d'apprentissage personnel et hautement confidentiel conçu pour améliorer l'efficacité de la performance et du développement ainsi que les résultats de l'entreprise.

Notre philosophie de coaching

Fournir des services de coaching à l'aide d'une approche confidentielle et personnalisée pour aider les clients à préparer des plans de développemment réalistes, pratiques, efficaces et nécessaires à l'atteinte des buts de l'entreprise. Nos clients s'engagent avec enthousiasme à atteindre leurs objectifs de développement.

Types de coaching

  • Coaching de transition: Facilite la transition rapide vers de nouveaux rôles.
  • Coaching ciblé: Aide les clients à acquérir de nouvelles habiletés.
  • Coaching de performance: Améliore la performance au travail pour s'assurer que le client rencontre les standards attendus.
  • Coaching de croissance: Aide les clients à développer les capacités requises pour de futurs rôles.
  • Coaching de carrière: Permet aux clients d'atteindre un niveau plus élevé de satisfaction personnelle et d'identifier les opportunités de carrière à long terme.
  • Coaching exécutif: Assure la maîtrise de la direction de l'entreprise.

Maximiser votre investissement

Des études effectuées dans le domaine du développement des ressources humaines démontrent qu'une des façons les plus efficaces de s'assurer qu'une entreprise reçoive la valeur maximale des dollars investis dans la formation est de fournir aux participants l'implantation d'un processus de coaching et développement.

Ces études démontrent aussi que le renforcement continu, l'encouragement et le support par le coaching et le développement augmentent de façcon significative l'activation et l'application d'un nouvel apprentissage lors du retour au travail.

    Les avantages

    • Un coach impartial en qui vous aurez confiance et qui saura vous écouter et vous inspirer à donner le meilleur de vous-même.
    • De la motivation en développant vos habiletés uniques et en tirant parti de vos points forts.
    • Un plan d'action étape par étape qui vous permettra d'atteindre vos buts dans un plus bref délai.
    • De nouvelles habiletés et connaissances ainsi que l'opportunité d'avoir recours à ses habiletés dans un environnement de confiance.
    • Du feed-back honnête à la suite des observations et interactions que nous aurons avec vous.

    Planification stratégique

    Avant: Receuillir les données.

    • Le sondage client.
    • Les forces des concurrents.
    • FFOM (SWOT) - Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.
    • Les facteurs environnementaux (économie, réglementation...).
    • La récente performance de la compagnie.
    • Les obstacles à la réussite de la mission.
    • La mission de l'entreprise.
    • La vision de l'entreprise.
    • La sélection des participants.
    • La création et l'envoi de l'agenda.

    Pendant: Bâtir la direction stratégique.

    • La question? Quels problèmes ont à être traités pour atteindre la réussite?
    • Définir les enjeux majeurs.
    • Le diagnostique de la gestion des objectifs de performance.
    • Identifier les causes profondes.
    • Élaborer des solutions.
    • Relancer le processus.
    • Définir le responsable.
    • Planifier l'échéancier du projet.
    • Plan de contingences.

    Après: Prévoir les étapes.

    • Créer un plan d'affaires.
    • Nommer un responsable et un chef de projet.
    • Définir les rôles et les responsabilités.
    • Élaborer un plan de communication.
    • Faire un suivi.
    • Relancer le processus.